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    文章來源:板本龍一   發布時間:2020-03-02 15:28:05  【字號:     】  

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    如果沒有技術層面的創新,該產品是難以成立的。通過該過程,達到模擬自然風的效果,形成平穩均勻的氣流。如果可以解決消費者的問題,那么不管是不是有沒有技術上的突破 ,都是一種了不起的產品創新,都是可能在市場上有立足之地的。三種不同創新驅動方式各有利弊,作為企業的決策者應該要在企業不同的階段引入不同的驅動方式,亦或是3種不同的創新驅動方式在占用企業資源的比重。

    這也是我前兩年所輕視的地方,把絕大部分精力放在了產品端,而忽視了市場端的建設,導致產品上市后表現差勁。我身邊恰好有兩家不同類型的公司,在創新驅動層面上走的是技術設計渠道和市場驅動兩種方式。

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    1. 技術層面 技術層面的創新一般由技術人員或科研人員主導,技術的研究有時候是為了實現某個產品功能而進行研發,有時候只是單純的技術創新,暫時還沒有合適的產品進行落地。而華強北里的雜牌手機,加上大電池、大喇叭、大按鍵,未嘗不是一種有效的產品創新 。

    所以,我們可以看到很多產品在迭代升級時首先會考慮外觀的變化,因為這是消費者最能感知到的東西。日清創始人安藤百福研究技術,發明方便面是有效的產品創新。這里,我們就要重點介紹三個層面的創新系統,如何將三個層面的創新進行整合,集中體現在產品上。對于sharklet抑菌技術的看法,從創新系統角度來看,該技術缺乏目前表現層面的創新,我始終認為創新一定要讓用戶能夠直接的感知到。但這不妨礙把創新方向和消費者沖突單獨作為一個因素進行討論,下面兩個創新方向的特征是重要的。你首先要看起來能夠解決這個問題,才有被消費者評價事實上能不能解決這個問題的資格。

    而不是突然的靈光一閃,腦袋一拍。之前見過很多做家用空氣檢測的創業團隊,從外國的產品中獲得啟發 ,研發出家用檢測空氣質量的空氣檢測產品。

    這和人的相處是一樣的,比如你是一個外向活潑的人,但是如果你追求的目標認為你這是不成熟的表現,那么你還是無法取悅對方。創新是一項復雜的活動 ,每一個決策的背后都隱藏著來自技術、市場、用戶的需求。

    什么是有效的產品創新? 消費者的所有購買行為都是源自于他們的需求,需求是消費者市場行為的起點。我們在產品開發過程中,經常會遇到這些問題需要抉擇,如果不能始終保持對沖突的辨識度,很容易在開發決策過程中走偏,針對某個次要沖突投入過多精力和成本。

    但是 ,它背后迭代升級的東西絕非我所看到的這一星半點。創業者,從事硬件行業8年時間,擅長產品分析,產品定義,產品規劃,資源整合 。技術突破是產品創新的有利條件之一,但技術突破本身不等于產品創新 。一味埋頭開發,最終導致產品毫無市場。

    以廣美童教授的BBD模式為例: 著重強調設計驅動創新的重要性,背景則是以用戶為中心的產品開發方式慢慢得到普及。這就要求產品經理必須要了解市場和技術兩端的一些知識和信息 ,這樣才能做到最好的創新整合。

    當氣流高速通過專門設計的窄氣道的時候,在環路放大器內形成了一個低氣壓區域,周圍正常氣壓區域的空氣會自然被吸入環路放大器。甚至很多時候,因為資源有限,我們會直接放棄低頻需求或者說次要矛盾。

    前面已經討論過,不要為了創新而創新,創新的本質是在解決消費者的問題。更多是解決方案背后的技術支持或者技術背書 ,或是說這只是產品解決方案中的次要需求。

    第一種:自圓其說 用產品本身的利益點,臆想為用戶的需求點。和一些創業人聊天的時候,你會發現他們經常會說這么一句:我的產品做得這么好,消費者怎么就意識不到呢,看來用戶還是需要教育的。消費者認為你是什么樣,比你事實上是什么樣更加重要。創新是企業彎道超車的法寶,創新也是企業領導者持續鞏固市場地位的有效手段。

    畢竟消費者失去聯想,世界依然美好。當產品功能性得到滿足之后 ,用戶更加注重產品的體驗問題,體驗設計一直是設計團隊的研究重點,責無旁貸 ,設計師開始挑起創新驅動大梁。

    Sharklet技術的發布會上,使用顯微鏡來觀察,試想實際消費過程中,又有幾個渠道會配備一臺顯微鏡以供消費者辨別呢? 那么 ,sharklet團隊是如何來解決這個問題的呢? 我們從發布會上已經合作的產品可以看出,sharklet團隊為合作的產品打上了一個采用該技術的標志 。幸運的產品經理可能偶爾碰對一兩次,而理解創新邏輯的產品經理,是職業生涯上升的必備技能 ,上能得到認同,下能服眾 。

    先瞄準這個方向,再逐漸實現技術提升和產品迭代顯然是更聰明的做法。那么 ,無論是再不容易的技術突破,也不是成熟的市場創新。


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